OOO Westeros bietet Projektmanagement-Dienstleistungen für den Bau neuer und die Modernisierung bestehender Zuckerfabriken an.
Unsere langjährige Erfahrung deutet darauf hin, dass die große Erfahrung und Kompetenzen von Ingenieuren und Technikern der Zuckerfabrik nicht immer für die Durchführung einer umfassenden Erneuerung der Fabrik ausreichen, insbesondere im Zusammenhang mit der Einführung eines neuen Verfahrensschemas und der Installation neuer technologischer Ausrüstungen.
Unsere Fachleute haben Erfahrung in der Führung von großen Erneuerungsprojekten der bestehenden Zuckerfabriken und im Bau von neuen Fabriken sowohl in Russland als auch im Ausland.
Die Experten unseres Unternehmens, die einen kompetenten Projektmanagementplan erstellen, berücksichtigen alle möglichen Risiken.
Unsere Fachleute und Auftragnehmer, die die zertifizierte Projekt -, Montage- und Bauorganisationen sind, führen die Arbeiten auf dem hohen professionellen Niveau durch. Alle Arbeiten entsprechen den allgemein anerkannten Normen und Regeln.
Unsere Stärke ist, dass wir unseren Kunden viel Arbeit abnehmen. Die Kunden senden uns die Leistungsbeschreibung zu und wir werden alles Notwendige tun −
verschiedene Lösungen anbieten, passende Ausrüstung auswählen, herstellen und zu einem einheitlichen Komplex zusammenbauen, Inbetriebnahme und Personalschulung durchführen.
Unser Unternehmen hat eine langjährige Erfahrung in seiner Branche und kennt die Vor-und Nachteile der Ausrüstungen von verschiedenen Herstellern viel besser als der Kunde.
Dieses Wissen ermöglicht uns, die beste Alternative auszuwählen.
Der Kunde wird nicht mit mehreren Kontrahenten, sondern nur mit einer Person agieren, die für die Durchführung des Projekts voll verantwortlich ist.
Im Rahmen des Projektmanagements bieten wir:
PLANUNG
Erfassung von Ausgangsdaten und Kundenanforderungen
Bestimmung von Zwischen- und Endzielvorgaben
Bestimmung der Zuständigkeitsgrenzen nach Bereichen zwischen Projektteilnehmern
Bestimmung der Verantwortungsgrenzen nach der Tätigkeitsart
Entwicklung eines Projektzeitplans
Entwicklung eines Projektbudgets
Entwicklung eines Algorithmus der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Auftragnehmern
Entwicklung eines Projektberichterstattungsalgorithmus
Kundenunterstützung bei der Erfassung technischer Voraussetzungen und Genehmigungen
PROJEKTIERUNG
Vorbereitung von Ausgangsdaten für die Entwicklung von Entwurfs- und Kostenunterlagen
Nachführung der Entwurfs- und Kostenunterlagen und Kontrolle der Übereinstimmung der Entwurfsdokumentation mit der genehmigten Aufgabe
Vorbereitung von Entwurfsaufträgen und Verträgen mit Entwurfsorganisationen
Überwachung der Fristen der Entwicklung der Entwurfs- und Kostenunterlagen
Überwachung der Entwurfsprüfung und Einholung des Gutachtens
Annahme, Digitalisierung und Systematisierung der Entwurfsdokumentation
AUSRÜSTUNGSBESTELLUNG
Auswahl der Ausrüstung gemäß genehmigter Entwurfs- und Kostenunterlagen
Entwicklung technischer Aufgaben für Material- und Ausrüstungsbestellungen
Vergleichende Analyse von Kaufangeboten für die Lieferung von Ausrüstungen und Werkstoffen verschiedener Hersteller
Durchführung von vorläufigen Ausschreibungen und Verhandlungen mit Ausrüstungslieferanten, Ermittlung von Informationen über Auftragnehmer
Ausarbeitung von Verträgen über die Lieferung von Ausrüstungen und Dienstleistungen
Entwicklung eines Zeitplans für die Lieferung von Ausrüstungen und Werkstoffen an die Baustelle
Annahme-, Komplettierungs- , Versand- und Transportkontrolle von Ausrüstungen und Werkstoffen unter Berücksichtigung der Minimierung der Zollkosten, der Lagerung und Platzierung auf der Baustelle, sowie Reklamationsmanagement.
Bau- und Montagearbeiten und Inbetriebnahmearbeiten
Auswahl der Auftragnehmer-Firmen und Einschätzung deren Qualifikationen bzw. Prüfung deren Genehmigungen und Lizenzen sowie Bauausrüstung und Referenzen, Beschäftigung in einer selbstregulierenden Organisation
Abnahmeprüfung von Baustoffen und -produkten, Bauteilen, Bautechnik und sonstigen Produkten
Qualitätsprüfung von der Bau- und Montagearbeiten, der Einhaltung des Fertigungsbauprozesses, der Durchführung der Ablaufsteuerung
Prüfen und Beurteilen von Produktions- und Auftragsunterlagen
Prüfen und Beurteilen des Arbeitsumfangs und Leistungsfristen, damit sie den Vertragsbedingungen und dem Terminplan entsprechen
Berichterstattung
Tägliche, wöchentliche und monatliche Berichterstattung auf Grund folgender Dokumenten:
Beschaffungsberichte (Ausschreibungen und Lieferungen)
Ressourcenplan, inkl. Soll- und Ist-analyse der Ausführung von Termin- und Ressourcenplänen
Bauberichte
Fotoberichte als Darstellung von Arbeitsabläufen
Projekt-Dashboard
One-Page-Reporting
Sitzungsprotokolle
Finanzberichte
sonstige Berichte, nach Absprache mit dem Auftraggeber
